{"id":320,"date":"2026-06-12T09:35:30","date_gmt":"2026-06-12T09:35:30","guid":{"rendered":"https:\/\/magyarportal.hu\/?p=320"},"modified":"2026-06-12T09:58:27","modified_gmt":"2026-06-12T09:58:27","slug":"a-fractional-forradalom-miert-osztjak-meg-a-legokosabb-cegek-a-topvezetoiket-ahelyett-hogy-birtokolnak-oket","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magyarportal.hu\/?p=320","title":{"rendered":"A \u201eFractional\u201d forradalom: Mi\u00e9rt osztj\u00e1k meg a legokosabb c\u00e9gek a topvezet\u0151iket, ahelyett, hogy birtokoln\u00e1k \u0151ket?"},"content":{"rendered":"\n

T\u00edz \u00e9v \u00fczleti \u00fajs\u00e1g\u00edr\u00e1s alatt megtanultam: a c\u00e9gek n\u00f6veked\u00e9si f\u00e1zis\u00e1ban (scale-up) a legnagyobb gyilkos nem a versenyt\u00e1rs \u00e9s nem is a piac, hanem a rosszul id\u0151z\u00edtett b\u00e9rk\u00f6lts\u00e9g. \u00c9vekig az volt a st\u00e1tuszszimb\u00f3lum, ha egy c\u00e9g b\u00fcszk\u00e9n bejelentette: \u201eFelvett\u00fcnk egy szt\u00e1r-CFO-t (p\u00e9nz\u00fcgyi igazgat\u00f3t) vagy CMO-t (marketingigazgat\u00f3t) havi h\u00e1rommilli\u00f3\u00e9rt meg egy c\u00e9ges aut\u00f3\u00e9rt!\u201d Akkoriban a tud\u00e1st birtokolni kellett. Ma viszont, amikor a b\u00e9rk\u00f6lts\u00e9gek az egekben vannak, a kkv-k \u00e9s a startupok r\u00e1j\u00f6ttek, hogy egy teljes \u00e1ll\u00e1s\u00fa, m\u00e9regdr\u00e1ga topvezet\u0151 sokszor felesleges luxus. Helyette bek\u00f6sz\u00f6nt\u00f6tt a \u201eFractional Executive\u201d (r\u00e9szmunkaid\u0151s topvezet\u0151) korszaka. De vajon hogyan tud egy fels\u0151vezet\u0151 heti egy-k\u00e9t napban csod\u00e1t tenni ott, ahol m\u00e1sok heti negyven \u00f3r\u00e1ban is elv\u00e9reznek?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A Szil\u00edcium-v\u00f6lgyb\u0151l indult trend m\u00e1ra K\u00f6z\u00e9p-Eur\u00f3p\u00e1ban \u00e9s itthon is letarolta a piacot. A „fractional” (t\u00f6red\u00e9kes\/r\u00e9szmunkaid\u0151s) modell nem egyszer\u0171en egy \u00faj HR-kifejez\u00e9s. Ez a tud\u00e1salap\u00fa t\u00e1rsadalom legbrut\u00e1lisabb hat\u00e9konys\u00e1gi ugr\u00e1sa, ami egyszerre menti meg a kkv-kat a cs\u0151dt\u0151l, \u00e9s adja vissza a multikb\u00f3l ki\u00e9gett vezet\u0151k szabads\u00e1g\u00e1t.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e9zz\u00fck a k\u0151kem\u00e9ny \u00fczleti matekot, \u00e9s azt, mi\u00e9rt halott a klasszikus, heti 40 \u00f3r\u00e1s vezet\u0151i modell a modern v\u00e1llalkoz\u00e1sokn\u00e1l.<\/p>\n\n\n\n

1. A kkv-k n\u00f6veked\u00e9si csapd\u00e1ja: A „t\u00fal dr\u00e1ga” \u00e9s a „t\u00fal tapasztalatlan” dilemm\u00e1ja<\/h2>\n\n\n\n

Amikor egy c\u00e9g \u00e1tl\u00e9pi az egymilli\u00e1rd forintos \u00e1rbev\u00e9telt, a kor\u00e1bbi sufnituning-m\u00f3dszerek m\u00e1r nem m\u0171k\u00f6dnek. Az alap\u00edt\u00f3 nem tudja egyszerre csin\u00e1lni az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9st, a p\u00e9nz\u00fcgyet \u00e9s a marketinget. Szintet kell l\u00e9pni. Ekkor j\u00f6n a klasszikus csapdahelyzet:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. A junior megold\u00e1s:<\/strong> Kineveznek vezet\u0151nek egy lelkes, de tapasztalatlan 25 \u00e9ves fiatalt. \u0150 olcs\u00f3, de egy v\u00e1ls\u00e1ghelyzetben (vagy egy komolyabb strat\u00e9giai tervez\u00e9sn\u00e9l) elv\u00e9rzik, \u00e9s a tanul\u00f3p\u00e9nzt a c\u00e9g fizeti meg.<\/li>\n\n\n\n
  2. A szenior megold\u00e1s:<\/strong> Levad\u00e1sznak egy igazi nagy\u00e1gy\u00fat egy multit\u00f3l havi t\u00f6bb milli\u00f3s b\u00e9r\u00e9rt. A szak\u00e9rtelem megvan, de a c\u00e9g cash-flow-ja belerokkan a b\u00e9rk\u00f6lts\u00e9gbe, a vezet\u0151 pedig a munkaideje 60%-\u00e1ban val\u00f3j\u00e1ban „unatkozik” vagy mikromenedzsel, mert egy ekkora c\u00e9gben egyszer\u0171en nincs heti 40 \u00f3r\u00e1nyi, val\u00f3di strat\u00e9giai<\/em> C-level feladat.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Ezt a gordiuszi csom\u00f3t v\u00e1gja \u00e1t a Fractional Executive.<\/p>\n\n\n\n

    2. Nem tan\u00e1csad\u00f3, nem szabad\u00fasz\u00f3. Akkor micsoda?<\/h2>\n\n\n\n

    A leggyakoribb t\u00e9vhit, hogy a fractional vezet\u0151 val\u00f3j\u00e1ban egy dr\u00e1ga tan\u00e1csad\u00f3. \u00d3ri\u00e1si k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g!<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • A tan\u00e1csad\u00f3<\/strong> (consultant) elj\u00f6n, tart egy okos prezent\u00e1ci\u00f3t, letesz az asztalra egy 100 oldalas PDF-et, kisz\u00e1ml\u00e1zza a d\u00edjat, majd t\u00e1vozik. A megval\u00f3s\u00edt\u00e1s (\u00e9s a vele j\u00e1r\u00f3 f\u00e1jdalom) a c\u00e9gre marad.<\/li>\n\n\n\n
    • A Fractional Executive<\/strong> ezzel szemben integr\u00e1l\u00f3dik<\/em> a c\u00e9gbe. Kap c\u00e9ges e-mail c\u00edmet, be\u00fcl a board meetingekre (igazgat\u00f3tan\u00e1csi \u00fcl\u00e9sekre), konkr\u00e9t d\u00f6nt\u00e9si jogk\u00f6re van, felel\u0151ss\u00e9get v\u00e1llal a b\u00fcdzs\u00e9\u00e9rt, \u00e9s ir\u00e1ny\u00edtja a bels\u0151, operat\u00edv csapatot. Csak \u00e9ppen mindezt heti 1 vagy 2 napban teszi. A t\u00f6bbi napon 3-4 m\u00e1sik (nem konkurens) c\u00e9gnek dolgozik ugyan\u00edgy.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Olyan ez, mintha egy Forma-1-es f\u0151m\u00e9rn\u00f6k\u00f6t b\u00e9reln\u00e9l: nem akarod, hogy eg\u00e9sz h\u00e9ten n\u00e1lad \u00fclj\u00f6n \u00e9s k\u00e1v\u00e9zzon, csak azt akarod, hogy a versenyh\u00e9tv\u00e9g\u00e9n \u0151 \u00e1ll\u00edtsa be a motort a gy\u0151zelemhez.<\/p>\n\n\n\n

      3. A Pareto-elv a menedzsmentben: A „bullshit” likvid\u00e1l\u00e1sa<\/h2>\n\n\n\n

      Hogyan lehet heti 8-16 \u00f3r\u00e1ban elv\u00e9gezni egy vezet\u0151i munk\u00e1t? \u00dagy, hogy a fractional szakember k\u00edm\u00e9letlen\u00fcl lev\u00e1gja a v\u00e1llalati „zs\u00edrt”.<\/p>\n\n\n\n

      \n

      \u201eAmikor egy multin\u00e1l voltam marketingigazgat\u00f3, a heti 40 \u00f3r\u00e1mb\u00f3l 25 \u00f3ra teljesen felesleges, politiz\u00e1l\u00f3s meetingekkel, bels\u0151 riport\u00e1l\u00e1ssal \u00e9s a saj\u00e1t fontoss\u00e1gom bizonygat\u00e1s\u00e1val ment el. Most, hogy fractional CMO vagyok h\u00e1rom c\u00e9gn\u00e9l, csak a tiszta \u00e9rt\u00e9kteremt\u00e9sre f\u00f3kusz\u00e1lok. Ott vagyok a heti strat\u00e9giai tervez\u00e9sen, meghozom a kulcsd\u00f6nt\u00e9seket, kiosztom a feladatokat a csapatnak, a t\u00f6bbit pedig \u0151k megcsin\u00e1lj\u00e1k.\u201d<\/em> \u2013 mes\u00e9lte egy interj\u00faalanyom a k\u00f6zelm\u00faltban.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

      A r\u00e9szmunkaid\u0151s topvezet\u0151t az eredm\u00e9ny\u00e9rt fizetik, nem az irod\u00e1ban t\u00f6lt\u00f6tt id\u0151\u00e9rt. Mivel az \u00f3rad\u00edja\/napid\u00edja magas, a c\u00e9galap\u00edt\u00f3 is meggondolja, hogy beh\u00edvja-e egy k\u00e9t\u00f3r\u00e1s, parttalan \u00f6tletel\u00e9sre. A kommunik\u00e1ci\u00f3 feszesebb\u00e9, a m\u0171k\u00f6d\u00e9s radik\u00e1lisan hat\u00e9konyabb\u00e1 v\u00e1lik.<\/p>\n\n\n\n

      4. Menek\u00fcl\u00e9s az aranykalitk\u00e1b\u00f3l: Mi\u00e9rt \u00e9ri ez meg a vezet\u0151nek?<\/h2>\n\n\n\n

      A trendet nemcsak a c\u00e9gek sp\u00f3rol\u00e1si v\u00e1gya hajtja, hanem a szakemberek ki\u00e9g\u00e9se is. A 40-es \u00e9veikben j\u00e1r\u00f3 topmenedzserek sorra hagyj\u00e1k ott a multik aranykalitk\u00e1it. Mi\u00e9rt? Mert a p\u00e9nz m\u00e1r nem kompenz\u00e1lja a szabads\u00e1g hi\u00e1ny\u00e1t \u00e9s az irodapolitikai toxicit\u00e1st.<\/p>\n\n\n\n

      A fractional modell a tud\u00e1smunk\u00e1s sz\u00e1m\u00e1ra a t\u00f6k\u00e9letes nirv\u00e1na:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • F\u00fcggetlens\u00e9g:<\/strong> Nem egyetlen f\u0151n\u00f6kt\u0151l vagy c\u00e9gt\u0151l f\u00fcgg a meg\u00e9lhet\u00e9se. Ha az egyik projekt becs\u0151d\u00f6l, van mellette h\u00e1rom m\u00e1sik. Kock\u00e1zatdiverzifik\u00e1ci\u00f3 a karrierben.<\/li>\n\n\n\n
      • Szakmai v\u00e1ltozatoss\u00e1g:<\/strong> H\u00e9tf\u0151n egy fintech startupnak seg\u00edt t\u0151k\u00e9t bevonni, szerd\u00e1n egy e-kereskedelmi c\u00e9g nemzetk\u00f6zi terjeszked\u00e9s\u00e9t rakja \u00f6ssze, p\u00e9nteken pedig egy szoftverfejleszt\u0151 c\u00e9g \u00e1raz\u00e1si modellj\u00e9n dolgozik. Soha nem unja el mag\u00e1t, az ipar\u00e1gak k\u00f6z\u00f6tt megszerzett tud\u00e1st pedig folyamatosan keresztbe tudja hasznos\u00edtani (cross-pollination).<\/li>\n\n\n\n
      • Magasabb \u00f3rab\u00e9r:<\/strong> B\u00e1r r\u00e9szmunkaid\u0151ben dolgoznak, a napi f\u00f3kusz\u00e1lt tud\u00e1s\u00e9rt elk\u00e9rt d\u00edjak \u00f6sszeadva sokszor vastagon fel\u00fclm\u00falj\u00e1k a kor\u00e1bbi, teljes \u00e1ll\u00e1s\u00fa vez\u00e9rigazgat\u00f3-helyettesi fizet\u00e9s\u00fcket.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        A tulajdonl\u00e1s ill\u00fazi\u00f3ja v\u00e9get \u00e9rt<\/h2>\n\n\n\n

        T\u00edz \u00e9ve a siker m\u00e9rt\u00e9kegys\u00e9ge a birtokl\u00e1s volt. Ma a hozz\u00e1f\u00e9r\u00e9s (access). A c\u00e9gvezet\u0151knek be kell l\u00e1tniuk: a vil\u00e1g legjobb szakemberei m\u00e1r nem akarnak alkalmazottak lenni. Nem akarnak heti 40 \u00f3r\u00e1t egyetlen irod\u00e1ban \u00fclni, \u00e9s nem \u00e9rdekli \u0151ket a c\u00e9ges pingpongasztal.<\/p>\n\n\n\n

        A j\u00f6v\u0151 leggyorsabban n\u00f6vekv\u0151 v\u00e1llalatainak a „gerince” egy stabil, de junior\/medior szint\u0171 operat\u00edv csapat lesz, akiket egy rendk\u00edv\u00fcl \u00e9les esz\u0171, de csak heti egy-k\u00e9t napban jelen l\u00e9v\u0151, b\u00e9relt C-suite elit (Fractional CMO, CFO, CTO) ir\u00e1ny\u00edt. Aki ezt a modellt ma megl\u00e9pi, az megszerzi a nagyv\u00e1llalati tud\u00e1st a kkv-k rugalmass\u00e1g\u00e1val \u00e9s k\u00f6lts\u00e9gkeret\u00e9vel \u2013 \u00e9s pont ez az a fegyver, ami a k\u00f6vetkez\u0151 \u00e9vtizedben letarolja a piacot.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        T\u00edz \u00e9v \u00fczleti \u00fajs\u00e1g\u00edr\u00e1s alatt megtanultam: a c\u00e9gek n\u00f6veked\u00e9si f\u00e1zis\u00e1ban (scale-up) a legnagyobb gyilkos nem a versenyt\u00e1rs \u00e9s nem is a piac, hanem a rosszul id\u0151z\u00edtett b\u00e9rk\u00f6lts\u00e9g. \u00c9vekig az volt a st\u00e1tuszszimb\u00f3lum, ha egy c\u00e9g b\u00fcszk\u00e9n bejelentette: \u201eFelvett\u00fcnk egy szt\u00e1r-CFO-t (p\u00e9nz\u00fcgyi igazgat\u00f3t) vagy CMO-t (marketingigazgat\u00f3t) havi h\u00e1rommilli\u00f3\u00e9rt meg egy c\u00e9ges aut\u00f3\u00e9rt!\u201d Akkoriban a tud\u00e1st birtokolni […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":325,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-320","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/magyarportal.hu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/320","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/magyarportal.hu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/magyarportal.hu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magyarportal.hu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magyarportal.hu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=320"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/magyarportal.hu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/320\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":321,"href":"https:\/\/magyarportal.hu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/320\/revisions\/321"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magyarportal.hu\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/325"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/magyarportal.hu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=320"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/magyarportal.hu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=320"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/magyarportal.hu\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=320"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}